张强医生集团创始人回应首家线下门诊关停：将采取轻资产运营，进军中西部及海外

记者 | 李科文

10月15日，张强诊关国内知名医生集团张强医生集团正式关闭了自己的医生应首营进首家线下医疗机构杭州思俊外科诊所。

在疫情之下，集团家线军中及海无论是创始采取产运否借鉴互联网模式，一批民营医疗机构的下门西部线下门诊或正面临困境。此前，轻资怡禾健康旗下怡禾医疗首家线下门诊怡禾佳门诊也宣布关店。张强诊关10月11日，医生应首营进怡禾佳门诊正式关闭开始最后的集团家线军中及海收尾与拆除工作。国内首家互联网医疗线下诊所丁香诊所杭州滨江店也已停业。创始采取产运最新信息显示，下门西部丁香诊所在浙江杭州地区仅剩一家门店营业。轻资

张强医生集团则成立于2014年7月，张强诊关是医生应首营进在医疗体制改革的大背景下，首家由医生创业执业的集团家线军中及海“医生集团”。

10月14日，张强医生集团创始人张强向界面新闻记者回应称，这次关闭线下首家独立运营诊所是“将之前遇到的困难想清楚了”。

张强称，公司目前最大的困境是疫情导致的现金流紧张；此外，公司有15%~20%的病人是来自国外，目前这部分病人的就诊量也减少了。

张强表示，在今年的上海静态管理期间，基本上线下的工作都停滞了。部分医生重心从线下转至线上。公司有空中公益门诊，静态管理期间，平均一个月服务几百号病人。而没有被封控的医生则接替被封控医生的工作，代替他们负责全国范围内其他城市的手术业务。但公司还是做出了包括裁员与退租物业等控制成本动作。

除了就诊人数下降，就诊的隐性成本也增加了。张强称，有时候上海诊所的医生需要跑到杭州给患者做手术，但因为医生区域间流动存在隔离风险，期间的隐性成本便增加了。

为了降低区域流动限制的影响，现在张强医生集团的医生团队分布在北上广三个城市。换句话说，以分散化布局降低医生城市之间出差的难度。

下一步，张强医生集团计划布局中部地区与西南地区，形成东西南北中全国性布局，现在已准备进入厦门和太原。

此外，张强计划将公司的资源重新分配，以轻资产模式运营。

“我们带去品牌和技术，还有我们的患者。合作方则提供符合标准的门诊与手术场地。疫情封控期间心情会更沉重些，现在是转变为以发展的心态面对，会更轻松一些。”张强表示。“将把这笔省下来的钱重新分配，未来将更多投入到团队建设，用于技术研发或者学术交流。

之后，也将采用这种形式出海与其他医疗机构合作，采用技术输出模式。”张强表示，大面积的物业类重资产使医疗服务机构的运营压力过大，且效率不高。以前投入比是七分用于团队建设，三分用于场地平台运营，现在将是九分用于团队建设，一分用于场地平台运营。

不过张强认为，重资产模式的非公医疗并非就没有未来了。他表示，对于一般性的非公医疗机构，在没有技术优势、人才优势的情况下，把医疗平台做大，以平台吸引人还是有价值的。“这类资金投入就会比较大，对于资金有优势的医疗服务企业来说，这仍是可行的发展道路。”

他认为，在医保控费下与公立医院扩展的背景下，非公医疗仍是公立医疗体系之外非常重要的补充模块。非公医疗有两个发展方向：一是靠近的基础医疗，像儿科、牙科诊所、全科医疗等；二是高端精尖，医保难以覆盖的医疗服务。

(责任编辑：焦点)